Abstract
This study identifies the management functions performed in non‐profit ecosanctuaries relevant to tourism in New Zealand. Following a pragmatic qualitative approach, semi‐structured interviews in and pertaining to eco‐sanctuaries were conducted. The findings are contextualised using principal‐agent and stewardship theory. The results reveal that non‐profit ecosanctuaries fulfil various functions alongside their core tasks, restoration and conservation. These are education and engagement with the volunteers, local community, and external stakeholders. Dependence on external funding and support is crucial for ecosanctuary management decision‐making. Lack of funding, among other factors, means that, in some instances, non‐profit organisations go beyond their core mandate by adding tourism as a commercial component to their activities. In doing so, these organisations commit to and undertake tasks such as visitor management, visitor impact management and tourism product development.
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Diese Studieidentifiziert tourismusrelevante Managementfunktionen in lokalen non‐profit Naturschutzgebieten (‘ecosanctuaries’) in Neuseeland. QualitativeDaten wurden in Interviews erhoben. Die Ergebnisse werden mithilfe von principal‐agent theory sowie stewardship theory erklärt und kontextualisiert. Neben den Kernaufgaben in Renaturierung und Konservierung werdentourismusrelevante Funktionen in Bildung, Einbindung freiwilliger Mitarbeiter, lokaler Gruppen, sowie externer Akteure wahrgenommen. Die Abhängigkeit vonexterner Finanzierung und Unterstützung beeinflusst Entscheidungen des Managementsund bestimmt die Priorisierung von Naturschutz oder Tourismusfunktionen. Mangelnde Finanzierung führt neben anderen Faktoren dazu, dass gemeinnützige Organisationen in einigen Fällen über ihr Kernmandat hinausgehen, indem sie denTourismus als kommerzielle Komponente zu ihren Aktivitäten hinzufügen. Dabeiverpflichten sich diese Organisationen zu Aufgaben wie Besuchermanagementund/oder Produktentwicklung.